23年前，闽南小村马塘，6个人靠3万元贷款，生产罐头。 

　　今天，当年的村办小企业已成为占地80万平方米、年产食品饮料罐头80万吨的综合性集团公司，名列中国饮料行业“第一集团军”，拥有中国名牌、国家免检、全国重点保护商标等“金字招牌”。 

　　3月2日，记者来到厦门翔安区马塘村创业路一号——厦门银鹭高科技园区。在采访中，记者发现，银鹭集团将农村城镇化与工业园区建设有机结合，走出一条以工业化推进城镇化的新农村建设之路，把昔日贫穷的马塘村建设成为“厦门第一村”、全省“奔小康、建新村”典型、“全国文明村”，成功地将现代农业理念和新农村理想转化为生动实践。 

　　目前，银鹭集团实现了多元化经营，拥有固定资产16亿多元，去年工业产值20亿多元，村民人均收入12000元以上。 

　　以工哺农 打造新农村 

　　20多年前，三面靠山的马塘村人均收入不足170元，人称“瘦马塘”。银鹭集团以八宝粥、牛奶花生等拳头产品崛起后，彻底改变了马塘农民的生活。现在的马塘，已是布局合理、交通便利、设施配套、环境优美的现代化新农村。 

　　目前，银鹭集团已形成“亦工亦农、同心联盟”的发展格局，企业将不断增加的财富反哺农业，促进现代农业、农民增收及城镇化。马塘村村民说：“银鹭集团赚了钱为我们造福，是大家的‘民营集体企业’。” 

　　在农村城镇化、工业化过程中，如何为失地农民提供长效的生存保障？银鹭集团较早进行了探索。经过论证，银鹭集团和马塘村首先将部分征地款，经村民大会通过后，以“村集体发展基金”形式用于投资企业及配套的第三产业，既为企业服务，又保障了农民的长效收入。同时，出台7条措施，使马塘村民成为股东、产业工人等。如，由村集体发展基金出资培训，符合条件的由企业吸收为工人；经培训达不到要求的，优先招为勤杂工；组建建筑施工队；工业园区绿化、环保由企业出资托管，由村统筹收支管理，安排一些无技术、无经商能力的妇女就业；有经商能力的人员，安排在园区内开设餐馆、食杂店…… 

　　一业为主多元化发展 

　　2004年以来，银鹭集团在巩固和发展食品饮料主业的同时，适度跨行业多元化发展，成效初显。 

　　携品牌与资金优势，进军房地产业。随着主业的不断扩大，银鹭集团出于经济及供应链的考虑，多处建厂，并以此为基础紧密关注当地房地产市场，与行业内资深企业合作，进入房地产二级市场。 

　　发挥机制优势，参与国企改革。在工业园，接收福州锅炉厂搬迁的地面已平整。福州锅炉厂不缺技术、市场、人才，束缚其发展的是管理机制，而银鹭集团20多年来累积的现代企业管理机制，正是前者所需。经过优化组合，并购不到一年，锅炉厂就恢复活力。 

　　发挥规模优势，以市场手段激活科技园开发机制。银鹭工业园是在银鹭集团的壮大、集合上下游产业过程中形成的。其间，集团培养和引进了大量的建筑、工程人才，于是组建工程建设公司，不仅为园区服务，还向外拓展建筑业务。随着园区入驻企业越来越多，对服务的需求也越来越多，集团兴建酒店，成立物业服务公司、自来水厂、污水处理厂等等。 

　　在快速发展中，集团对设备、原辅材料的进口不断增加，产品出口额不断扩大，国际代工订单也逐年增加，水到渠成地形成了国际贸易产业。 

　　信息来源：2007年3月16日《福建日报》记者  王明杰