近日，在位于晋江安海的恒安集团总部，记者见到刚从香港发布2006年业绩公告返回的恒安董事局副主席、首席执行官许连捷。 

　　谈到恒安去年的业绩，许连捷用了一个词形容——亮丽。虽然去年原材料成本上涨，但恒安集团税后销售营业额41.15亿元，比前年增长了35.9％，集团纯利润达6.97亿元，上升了54.7％。 

　　在纸制品业竞争日趋激烈的情况下，恒安取得如此佳绩，可谓来之不易。许连捷说，销售量的增长、盈利的提高，并非来自恒安职工数量的大幅增长，而是人均贡献率的大幅攀升。在这背后，是恒安整个管理制度的创新和产品的创新。 

　　谈到创新，作为恒安集团的创业者和带头人，20年来，许连捷用始终先人一步的观念和行动，诠释着“创新”这二字。 

　　恒安集团创立于1985年，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，也是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，总资产达40多亿元。 

　　1985年，许连捷摒弃传统的服装行业，转入卫生巾行业，迅速引领了国内卫生巾业的发展。1992年，恒安产品在全国占了40％的市场份额，产品供不应求。但许连捷并不满足，他和恒安的管理层几乎押上全部身家，引进了国外最新技术的生产线，使恒安在上世纪90年代得以迅速发展并继续占领行业制高点。 

　　事实证明，许连捷的决策是正确的。一年后，恒安推出的新产品，立即风靡全国。到1996年，恒安的产值已超10亿元。此时，恒安集团又做出了一个前瞻性的决策——上市。 

　　1998年12月8日，恒安成功登陆香港股市。 

　　然后在一年之后，一场不幸来袭，恒安一位副总全家遇害，整个恒安集团人心惶惶。内患生忧，恒安人提出借助外力，扭转局面。2001年，恒安以1000万美元的价格聘请世界著名管理顾问公司进驻企业，推行为期3年的企业变革。正是这次成功的变革，使恒安又进入了一个快速成长期。2003年恒安创利2.5亿元，比上年增长20％；2004年又增长25％，2005年增长50％，2006年比2005年增长了2亿元，增长54.7％。 

　　一般的情况是，企业规模大了，增长速度会放缓。然而，恒安人用事实证明，企业规模化以后，依然能保持高速增长。许连捷说，只要我们管理平台建立了，我们的管理到位了，工作效率提高了，我们的竞争力就加强了，高速增长也就不足为奇。 

　　谈到下一步发展战略，许连捷表示，恒安集团正深层次推进企业管理和变革，以适应新形势的竞争需要，建设真正以消费者和市场为导向的公司，迈出打造“百年恒安”的坚实步伐。 

　　信息来源：2007年5月21日《福建日报》记者 何金 伊洁