43岁的福建南纺股份有限公司总经理李祖安有一个梦想，把福建南纺打造成经得起岁月磨炼的百年老店。

　　李祖安说，这不是凭空想象，而是凭着“永远先行市场一步”的危机意识和经营决断力。

　　回首福建南纺30多年来的创业历程，你会发现，福建南纺的历届管理领导层，都充满着忧患意识和危机意识。也正因为如此，福建南纺闯过了种种困难，日益茁壮成长。

　　抢占基布市场 做成世界第一

　　在那物品还相当匮乏的年代，为了解决福建人民的穿衣问题，1970年，福建南纺股份有限公司的前身——南平纺织厂在山城南平创办起来了。当时的产品主要是中低档的龙头布，年纺纱量才3.3万锭。但改革开放后，由于一下子失去市场，企业一度困难到连工资都发不出去。

　　穷则思变。上个世纪80年代初期，合成革行业引入中国。这是个难得的机遇，福建南纺人瞄准了合成革行业中最重要的原料——合成革基布(也叫底布)。基布生产带有一点技术含量，大的公司不屑做，小的企业做不了，却刚好适合福建南纺。

　　事实证明，这一次产品结构调整，给福建南纺带来巨大的成功。1985年，福建南纺开发出第一块干法合成革基布；1988年，公司又与当时中国纺织科学院合作，成功开发出第一块湿法合成革基布，完成了由低端民用布生产向工业用布的转型。

　　到20世纪90年代，随着合成革行业在国内迅速扩张，先行一步的福建南纺因抢占了市场先机，迅速成长起来。到今天，福建南纺已发展成为中国合成革行业的龙头老大，也是世界最大。据悉，全球机织底布，2007年产值大约30亿元，其中80％在中国创造，而福建南纺就占了8亿元。今天的福建南纺作为国家大型企业，属下控股5家子公司，投资参股7家公司。公司总资产13.4亿元，净资产7.95亿元。

　　做强无纺布 进行大调整

　　尽管第一次调整尝到甜头，但福建南纺人意识到，他们仍然属于传统的劳动密集型行业，公司并没有脱胎换骨，充其量只是找到一种好的产品。

　　而市场竞争在加剧，行业平均利润不断下降。原先做合成革基布，福建南纺是第一家，现在全国有上百家。必须找到一个新的发展方向。2004年，福建南纺股份公司成功上市，募集资金3.5亿元。

　　李祖安说，上市让公司进入了新一轮发展。公司该向何处去？这一重大战略问题再次摆到了福建南纺管理层面前。于是，“调优合成革基布，做强无纺布，适时延伸产业链，逐渐向资金、技术密集型企业转型”，这一新的发展思路被福建南纺的管理层纳入视野。

　　无纺布，这是一个有着宽广运用领域的产品，像医疗卫生用材料、过滤型材料等，都要用到它。全球对它的需求每年正以10－15％的速度在增长。

　　和合成革基布相比，无纺布还是用相同的原料，但工艺不同，技术不同，显出明显的区别：以5亿元销售额计算，机织基布需要3000名工人，生产无纺布只需500人。而且，无纺布低耗能，低污染。

　　李祖安说，刚刚过去的2007年，是福建南纺建厂以来调整改革力度最大的一年，企业迈出了具有里程碑意义的一步。为适应新的发展战略，截至2007年底，福建南纺迅速地建起了10条针刺无纺布生产线和3条水刺无纺布生产线，预计一年约有2万吨产能和5亿元销售额。

　　还有几个数据也能说明问题：福建南纺原有员工3800多人，2007年调整后，公司在岗人员剩下2776人，包括转岗一共有1000多人被调整；2007年，公司人均创产值29万元，2008年预计这一数据将提升到35万元。

　　李祖安评价说：“公司积累了38年的许多积弊，经过2007年的调整，基本廓清。”

　　“2008年，我们公司要进入世界无纺布40强。”李祖安说，“只要我们有信心，永远先行一步，国有企业可以大有作为。”