如今的邵武洪顺养殖合作社社长洪顺金，是个响当当的女企业家，拥有一个年加工能力1万吨的饲料厂与一个存栏3000头的养猪场。但回想从农村到城市的创业路，她感慨地说：“尽管还算顺利，却充满艰辛。”

　　洪顺金1997年涉足养猪业，养起母猪，探索自繁自养的路子。她边养边摸索，竟成了远近闻名的土专家，还拿了国家农业部颁发的农民技术员绿色证书。不久，她推广的仔猪黄白痢结合防治项目和良种瘦肉猪即饲养技术获得了省农业厅农牧技术推广的一、二等奖。

　　当地的养殖户学习她的经验，自繁自养，而她总是尽心帮忙。在洪顺金带动下，邵武商品猪的供应量超过本地需求。2001年初，在洪顺金的倡议下，邵武市养猪协会成立，她担任理事长，实现养猪户统一品种、技术和行情，打造出“邵武生猪”品牌，使邵武生猪在周边市场竞争中价高货俏，独占鳌头。据不完全统计，仅2年，全市养猪户和生猪存栏数就翻了三番。

　　如今的杨林根经营着存栏3000多头的养殖场，年收入不菲。他感叹：“2005年，若没洪顺金充满‘义气’的出手，我的养猪事业早垮了。”他说，当年，全国猪价持续低迷，跌至每公斤6元以下，不亏本只能圈养着。杨林根当时存栏1000多头，一天光饲料就要投入花费四五千元。“那时真没钱了，而洪姐赊给我的猪饲料多达五十几万元。”

　　正是这场突如其来的“猪市风暴”，让洪顺金成了当地养猪业的领军人物。洪顺金说：“那时候，很多养殖大户垂头丧气，我就跑到他们猪场，鼓励他们亏本是暂时的，总会有好起来的一天。”那时，邵武的养猪户欠她的饲料款高达600多万元。

　　半年后，猪价大幅反弹，她也创造出奇迹——当地700多户养猪专业户有300多户亏损，100多户倒闭，而她供应饲料的212户养殖户没一户倒闭，绝大多数都获得了可观的利润。

　　走过“猪市风暴”，洪顺金思索着养猪协会的瓶颈所在。松散的各养殖户大多缺乏资金和技术，信息不畅，抗风险能力很差；且单打独干，难成气候，不利于“邵武生猪”品牌做大做强。组建一个养殖共同体的想法掠过她的思绪。

　　2006年10月，邵武洪顺养猪合作社挂牌成立，这是闽北首家正式登记注册的民营合作社。合作社实行统一供应饲料，统一采购仔猪，统一推广技术，统一防疫猪病，统一销售；分户饲养经营，分险共担、利益共享。经选举，洪顺金高票当选社长。

　　资金困难是大多养殖户面临的难题，洪顺金延续“猪市风暴”时先赊饲料，卖猪还钱的做法。因此，有些社员怀揣几千元也办起猪场，更多人在她的扶持下扩大了养殖规模。目前，参社养殖户已从成立之初的112户发展到200多户，遍及邵武城乡和周边县市。去年生猪存栏达5万多头、出栏10万头，分别占全市的38.5%和35.7%，产值也由3000万元增至1.9亿元。许多社员因而走上了致富之路。

　　人物档案

　　2006年，洪顺金荣膺中国经济女性年度人物成就奖和福建省三八红旗手，2007年，被评为全国优秀女企业家和南平市劳动模范。